1S1 - Universitas Syah Kuala Aceh Tahun 1996
2S2 - Institut Teknologi Bandung Tabun 1998
3S3 - Universitas Diponegoro Tahun 2012
1Audit
2Akuntansi Keuangan
3Manajemen Strategi
4Sistem Pengendalian Manajemen
5Structural Equation Modeling
6Kewirausahaan
7Akuntansi Manajemen
8Akuntansi Sektor Publik
9Manajemen Keuangan
10Manajemen Keuangan
11Manajemen Keuangan
Tidak ada data untuk ditampilkan.
Tidak ada data untuk ditampilkan.
1Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
1Satya Lencana
1Ismail, Tubagus (2016). Culture control, capability and performance: Evidence from creative industries in Indonesia. Asian Review of Accounting. Vol. 24 (2) , pp. 171 (terindek Scopus)
2Meutia, Ismail, T., Muchlis, M., Bukhori, A (2015). Characteristic identification and entrepreneurship competence to improve SME’s success in Banten Province-Indonesia. Interdisciplinary Behavior and Social Sciences - pp. 217 (terindek Scopus)
3Ismail, Tubagus (2015). Cultural control, creativity, social capital and organizational performance: Empirical study of small to medium sized enterprises (SME) in Indonesia. International Journal of Entrepreneurship. Vol.19 (1) , pp. 60 (terindek Scopus)
4Meutia and Ismail, T (2015). The influence of competitive pressure on innovative creativity. Academy of Strategic Management Journal 14 (2) , pp. 117 (terindek Scopus)
5Ismail, Tubagus and Ghozali, Imam (2015). Control system, strategy and learning. Academy of Strategic Management Journal 14 (1) , pp. 58. (terindek Scopus)
6Ismail, T. Wiyantoro, LS and Muchlish, M (2012) Strategy, interactive control system and national culture: a case study of Batik Industry in Indonesia. Procedia-Social and Behavioral Sciences 65, 33-38. (terindek Scopus)
7Meutia and Ismail, Tubagus (2012). The development of entrepreneurial social competence and business network to improve competitive advantage and business performance of small medium sized enterprises: a case study of batik industry in Indonesia. Procedia-Social and Behavioral Sciences 65, 46-51 (terindek Scopus)
8Ismail, Tubagus (2013). Formatting strategy and management control system: evidence from Indonesia. International Journal of Business and Social Science 4 (1). (terindek DOAJ)
9Ismail, Tubagus (2013). Feed Forward Control System, Organizational Learning and Business Unit Performance. International Journal of Social Science and Humanity 3 (4), 349 (terindek DOAJ)
10Ismail, Tubagus dan Bangun, N. A (2015) Hubungan strategi dan kinerja dengan penggunaan sistem pengendalian manajemen sebagai variable moderating. Jurnal Akuntansi. Vol. 19 (01) (terakrediatasi)
11Ismail, Tubagus (2015) Kepuasan Klien Dan Kegunaan Laporan Audit Eksternal Stake Holder (Perspektif Klien Audit). Jurnal Organisasi Dan Manajemen Vol. 11 (1), Pp. 1-14
12Ismail, Tubagus and Sudrajat, Darjat (2012) Interactive control system, intended strategy, implemented strategy and emergent strategy. The Winners Vol. 13 (2)
13Ismail, Tubagus (2012). Faktor Keberhasilan Kritis, Enterprise Resource Planning System, Management Control System Formal dan Kinerja. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol. 2 (2)
14Ismail, Tubagus (2014) Interactive control system dan strategi untuk meningkatkan pembelajaran internal. Studi kasus pada industri kreatif di Jawa Barat. Jurnal Organisasi Dan Manajemen 10 (1), Pp. 1-14
15Ismail, Tubagus (2012). Formatting strategy and management control system: evidence from Indonesia. International seminar of entrepreneurship and business, Kelantan Universisti Malaysia. Pp. 53
16Wiyantoro, L.S and Ismail, T (2012) Management control system, dysfunctional behavior and national culture. International seminar of entrepreneurship adn business. Kelantan Universiti Malaysia. Pp. 37
17Ismail, Tubagus (2013) Peran sistem pengendalian manajemen dalam meningkatkan kreatfitas dan kinerja UKM. Semianr nasional merancang model pembangunan ekonomi kreatif Indonesia menyambut gelombang ekonomi kretif. Sekolah Pascasarjana UPI,Bandung. Pp. 14
18Ismail, Tubagus (2014) Feedback and feed forward control system, market orientation, entrepreneurship and organizational performance. Konferensi Ilmiah Akuntansi 1. FEB Mercubuana, Jakarta
19Ismail, Tubagus (2015). Hubungan antara lingkungan eksternal terhadap sistem pengendalian manajemen dengan budaya sebagai variabel mediasi. Konferensi Ilmiah Akuntansi 2. FEB UPN Jakarta.
20Ismail, Tubagus (2014). Anteseden dan kosekuen kesenjangan harapan audit. Seminar nasional peningkatan daya saing dalam menghadapi ASEAN economy community 2015. Pascasarjana UNPAD. Bandung
21Ismail, Tubagus (2013) Sistem pengendalian interaktif, orientasi pasar, kewirausahaan dan kinerja UKM. Seminar kewirausahaan dan inovasi bisnis 3. FE UNTAR, Jakarta
22Ismail, Tubagus (2014). Pengaruh CSR pada perilaku pembelian. Seminar nasional kewirausahaan dan inovasi bisnis 4. FE UNTAR. Jakarta
23Ismail, Tubagus (2013). Gaya penggunaan informasi diagnostik-interaktif dan penggunaan informasi akuntansi. Konferensi nasional akuntansi bisnis dan ekonomi. FE UNTIRTA, Serang.
24Ismail, Tubagus (2013) Sistem pengendalian manajemen interaktif dan strategi. Media Ilmiah Akuntansi. Vol. 1(2).
25Ismail, Tubagus (2013). Sistem pengendalian manajemen dan strategi: sebuah tinjauan kritis riset berbasis kontinjensi. Jurnal riset akuntansi terpadu. Vol. 11(6).
26Meutia, Sari. I, Ismail. T (2016). Pengaruh kompensasi dan kompetensi dengan motivasi sebagai interveniing dalam meningkatkan kinerja. Jurnal Manajemen. Vol. 20(3) (Jurnal terakreditasi)


Semua Dosen